自從上次失利之後，課長便很想再做一個企劃案，給上頭看看自己的實力。因此，課長便把部門內的人召集起來，希望大家能再想一個更好的企劃案。
「相信各位也知道，隔壁企劃二課的最近風光的不得了，也受到各個大頭的誇獎和獎勵。因此，我打算在這個禮拜內，也提出異業合作企劃，並針對消費心理去作探討，找出更能夠吸引消費者的合作方案。我相信，針對這個方向去做，便能夠提出更貼近消費者的模式，讓公司可以獲得更大的利益。這樣，我們部門的評價也會變得更好，各位也就更有升遷和加薪的機會了！」
一開會，課長便野心勃勃的提出要進行異業合作企畫的念頭，甚至還把未來的願景也一起提出，給部屬們無限的想像和動力。提完意見之後，課長便開始對企畫案進行更多的細節描述，並指派相關的工作內容給部下。
一如往常的下午時光，小林部門的課長在自己的辦公室裡埋頭工作，不時對手上的企劃案搖了搖頭，拿起紅筆來在其上塗塗改改。這時，門外傳來急促的敲門聲，讓課長略顯不悅。「進來！」此時開門進來的是小林，不但一臉慌張，還上氣不接下氣的喘著。這副德性讓課長非常不滿。
「什麼事，這麼慌慌張張的阿？」
「課長課長，不好啦，我們上週末產品說明會的帳單和實際開銷對不起來啊！」小林緊張的說著。
「什麼？怎麼會呢？不過頂多差個幾百塊吧？先看看小林那還有沒有上次活動的可以先頂一下，再跟會計部的『知會』一聲吧！」這種小小的失誤在課長的眼中，都是輕鬆可解決的狀況，以前都不知道遇到幾次了呢！
「不是阿，課長！這次不一樣！我們這次整整有十幾萬的帳對不起來啊！」
近年來，「向上管理」的概念被廣為提出，大家慢慢認知到除了同儕和下屬需要領導技巧之外，上司是更重要影響你表現和升遷的關鍵，因此如何和上司好好溝通便是門很重要的學問。而所謂的「向上管理」當然不是你頤指氣使的指揮上司該如何去做，而應該是以正確的心態和說話方式使事情往好的方向發展。之前有發一篇是以上司如何改進的角度切入的文章，今天則是以下屬如何改進的方向來撰寫。
下面，我們先來瞧瞧這禮拜小林工作上的狀況：
星期五一大早，小林著手整理中午會議要報告的計畫書，心情非常愉悅，因為這是小林這個月主要花心力在計畫的案子，之前提出時受到許多主管的讚賞，所以他很期待今天成果報告時上司們賞識的嘉許。就在他沉浸在腦中美好的幻想時，赫然發現計劃書有一章節因為檢查時漏掉，導致文字編排有些錯亂，文章語意不清，如果就這樣呈報上去，便無法達到完美了。『還好離中午報告還有一個小時，趕一下的話應該是來得及，趕緊動手改正吧！』小林心中慶幸地想著，馬上動手修正計畫書的錯誤。此時，課長走了過來，手上還拿著一疊文件。
「小林，我手上這些文件是A公司中午要的資料，你檢查一下和庫存的編號是否相同，等等把它放到我桌上。」
「小林，今天中午要交給客戶的報告作好了嗎？」
「那個、課長，我還沒有整理完畢‧‧‧」
「什麼！！！昨天不是跟你說今天一定要交出去嗎？你搞什麼東西？」
「可是課長，這兩天事情實在是太多了，而且很多都是很迫切要完成的，像是昨天‧‧‧」
「閉嘴！你昨天就跟我說可以完成，現在又這麼多藉口！」
電玩遊戲 (3)
