xzeroforever的部落格

        自從上次失利之後，課長便很想再做一個企劃案，給上頭看看自己的實力。因此，課長便把部門內的人召集起來，希望大家能再想一個更好的企劃案。

    「相信各位也知道，隔壁企劃二課的最近風光的不得了，也受到各個大頭的誇獎和獎勵。因此，我打算在這個禮拜內，也提出異業合作企劃，並針對消費心理去作探討，找出更能夠吸引消費者的合作方案。我相信，針對這個方向去做，便能夠提出更貼近消費者的模式，讓公司可以獲得更大的利益。這樣，我們部門的評價也會變得更好，各位也就更有升遷和加薪的機會了！」

    一開會，課長便野心勃勃的提出要進行異業合作企畫的念頭，甚至還把未來的願景也一起提出，給部屬們無限的想像和動力。提完意見之後，課長便開始對企畫案進行更多的細節描述，並指派相關的工作內容給部下。

    不過，小林卻覺得這樣不是很妥當，因此舉手向課長發出建言。

    「課長，企劃二課已經針對這個方向進行工作了，就算我們從消費者心理作方法的改進，也只是改變行銷的方式罷了，沒辦法起到更大的擴展市場和宣傳的目的。」

    聽了小林意見的課長，皺起眉頭，對著小林說著：「小林啊，我可以諒解你心中有所不滿，可是既然上頭現在對這個有興趣，我們便應該趁勝追擊才是啊！」

    聽到課長這麼說，小林趕忙解釋：「課長，我不是那個原因啊！我認為如果想要提另一種企劃案，應該朝著完全不同的方向和思維去思考啊！」

    「別說了，小林。你說的我懂，可是風險都太高了。難道，你不想要好好地拚一波，把業績給拉起來，替自己加點薪水嗎？你不想給上頭看看我們大家的能力嗎？」課長苦口婆心的勸說著。

    「這…好吧，我明白了。」課長都這麼堅持了，小林也無法再多說什麼，只好接受課長的提案。課長滿意的點點頭，繼續指派剩下的工作給大家。

    接下來的這個禮拜，整個部門便全力以赴的進行這項企畫案。不管是街頭訪問、資料收集，還是文件編排，部長都以最嚴格的標準去要求下屬。雖然大家都很疲累，不過都還是努力的去完成這困難的任務。

而在某一天辛勞的工作之後，小林終於在下班前趕完文件，心裡非常的高興。『太好了，今天終於不用加班了！』開心的小林趕緊把文件拿給課長，想要趕緊交差之後回家好好休息。

「課長，我把你交代的部份給處理好了，請你確認一下。」小林欣喜的交出手中的文件。

課長拿過之後，認真的翻看了一會。「嗯…寫的不錯。不過，小林啊，後面有關消費者心理的文獻引述，好像缺乏一些實例和故事的輔助，我看你就再多補充一些吧！」

『什麼？！明天就要交出企劃案了，現在要我改？』驚訝的小林馬上對課長提出反對的意見。「可是課長，後面已經有國外的研究分析和社群心理分佈了，不需要再多花那些時間去整理那些資料吧？畢竟只要確認這種分析是正確的，我不認為上頭會太過注意那部分的訊息。」

「小林啊，你說的是不錯，可是難道你不想讓這份企劃案更完美嗎？雖然只是些小細節，可是能夠加分的話，為何不做呢？」課長對小林激昂的說著。

『每次都這樣說，我反對的話不就很像我很不上進？』小林雖然內心有些許不滿，但也只能無奈的答應課長的要求。當晚，部門中的許多人也都被要求繼續改進企劃案，直到半夜大家才處理完畢。

這次又要繼續來討論有關領導的一些細節啦！這次的小林，遇到了一種最可怕的上司要求，就是『大義的請求』。主管會提出最正面、最積極、最美好的理論，半引誘、半強迫下屬接受他所提出的請求。除了會對未來的藍圖做美好的勾勒，讓部屬期待，還同時以上進、成長等正面語句，讓你認為這麼做是應該的。這種雙向的激勵方式，是領導很常使用的技巧。

圖再怎麼畫、怎麼修，總是有要動工的一天

這種『大義的請求』，在開始領導團隊時是很有用的。畢竟，初期剛接觸，或是較沒有資源時，無法給予實質的報酬，便需要以此方式來激勵鼓舞團隊。而如果能夠讓所有團隊成員朝著同一目標邁進，也能夠增進凝聚力。此外，對某些缺乏動力的成員，也能夠用這種方式來激勵他們。

不然，就拿這張去激勵部屬吧～

不過這種方式也是有缺點的。如同故事中的課長，要求部下做的事情，如果下屬無法認同的話，便會形成一種強迫。尤其又以『大義』的號召請求，會讓人完全無法拒絕，只能被迫去執行。長期一直使用的話，便會讓部屬感到厭煩，即使再以更正面的道裡，也很難打動部屬的心。

另外一個問題，就是當上司沒有兌現承諾時，也會引起下屬的不滿。當上司承諾要加薪、放假或升官時，卻沒有實現，那努力過後的下屬便會感到疑惑和委屈，並懷疑未來你所提的任何好處和意見。這種「畫大餅」的承諾，相信許多人都遇到過。久了之後，下屬便會感到相當無力，興起離職的念頭。

管理上常說，手上拿多少大餅，才是硬道裡

當主管使用太多次『大義的請求』，便會開始發現，下屬不再對他的道裡和願景產生興趣，意興闌珊的處理你交待的任務。這時上司便會開始對下屬的態度感到懷疑和不滿，認為後輩的態度很差勁，導致兩方彼此的誤解和不滿。因此，要多加注意以此方式激勵下屬的時機和手段，否則反而會影響彼此的關係。

草莓族，其實也是一種管理錯誤下的產物

這些在職場上很常見的問題，其實都可以歸咎到主管們的管理和領導不當。當然，提出這些論點，不是要讓大家來攻擊和批判自己的上司（當然看完你如果有心有戚戚焉的感覺，就表示我有寫到你的點啦，哈哈哈～），而是希望大家未來成為主管時，多加注意自己是否會用到這種方式來管理。畢竟，多加注意自身的行為，慢慢的改善管理的觀念，能夠更加的協助在職場上的表現，令自己過得更加順遂喔。因此，要更加認真的閱讀管理方面的書籍，才能繼續自我成長喔！大家也一起來吧～

跟著一起努力吧，難道你不想進步嗎？

哈哈哈，上面那段話，是否也同樣是一種『大義的請求』呢？就請各位客官自己思考囉！（毆飛～～～）